公司依據發展(zhan)戰略(lue)目(mu)標，基於“以人為本”的人力資源管理理念，建立了由職(zhi)位分析(xi)評(ping)價體係、素質能力識(shi)別(bie)體係、培(pei)訓開發體係、薪酬激(ji)勵(li)體係、績效(xiao)評(ping)價體係等構成的人力資源開發與(yu)管理係統，營(ying)造階梯式人才培(pei)養(yang)、多通道的職(zhi)業發展(zhan)空間。
根據戰略(lue)規劃(hua)及市場(chang)地位，企業製定了符(fu)合(he)企業發展(zhan)的薪酬策略(lue)，通過科學的崗位價值(zhi)評(ping)估體係，建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個(ge)人價值(zhi)對(dui)等、社會價值(zhi)認(ren)可的寬帶薪酬體係。
同時，公司建立基於員工績效(xiao)的激(ji)勵(li)措施(shi)，並製定相(xiang)關管理規定對(dui)優良或者(zhe)突出貢獻員工進行激(ji)勵(li)。
根據戰略(lue)規劃(hua)及市場(chang)地位，企業製定了符(fu)合(he)企業發展(zhan)的薪酬策略(lue)，通過科學的崗位價值(zhi)評(ping)估體係，建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個(ge)人價值(zhi)對(dui)等、社會價值(zhi)認(ren)可的寬帶薪酬體係。
同時，公司建立基於員工績效(xiao)的激(ji)勵(li)措施(shi)，並製定相(xiang)關管理規定對(dui)優良或者(zhe)突出貢獻員工進行激(ji)勵(li)。
根據戰略(lue)規劃(hua)及市場(chang)地位，企業製定了符(fu)合(he)企業發展(zhan)的薪酬策略(lue)，通過科學的崗位價值(zhi)評(ping)估體係，建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個(ge)人價值(zhi)對(dui)等、社會價值(zhi)認(ren)可的寬帶薪酬體係。
同時，公司建立基於員工績效(xiao)的激(ji)勵(li)措施(shi)，並製定相(xiang)關管理規定對(dui)優良或者(zhe)突出貢獻員工進行激(ji)勵(li)。
根據戰略(lue)規劃(hua)及市場(chang)地位，企業製定了符(fu)合(he)企業發展(zhan)的薪酬策略(lue)，通過科學的崗位價值(zhi)評(ping)估體係，建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個(ge)人價值(zhi)對(dui)等、社會價值(zhi)認(ren)可的寬帶薪酬體係。
同時，公司建立基於員工績效(xiao)的激(ji)勵(li)措施(shi)，並製定相(xiang)關管理規定對(dui)優良或者(zhe)突出貢獻員工進行激(ji)勵(li)。
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